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張偉

發布者:admin         發布時間:2013-10-31 11:27         瀏覽次數:

張 偉

張偉:博士,副教授,工程管理系副主任,碩士生導師,湖北松滋人。

研究方向:全壽命周期基礎設施項目管理;工程管理復雜系統;施工安全管理;工程建設行業法規政策。

學習和工作的基本經歷:

19989-20027月,清華大學土木工程系,建筑工程專業,本科;

20029-20077月,清華大學建設管理系,管理科學與工程專業,博士;

20077月至今,華中科技大學土木工程與力學學院,講師,副教授,副系主任;

201212-201312月,美國North Dakota State University訪問學者。

講授課程

1204851: 工程項目管理與法規(本科生課程)

0700244: 運籌學(本科生課程)

240.601: 項目融資(研究生課程)

240.604: 工程合同(研究生課程)

學術兼職:中國生態城市學會青年委員,《土木工程學報》、《清華大學學報(自然科學版)》、《土木工程與管理學報》等期刊審稿人,Construction Management and Economics審稿人,湖北省建設工程咨詢專家、湖北神農架林區政府咨詢專家、深圳交通行業政策咨詢專家。

專業特長:擅長工程建設行業法規政策和全壽命周期基礎設施項目管理的研究和咨詢。2003-2007年參與《建筑法》修訂研究工作;2004年參與水利部水利工程建設管理體制研究;2011年作為主要編寫人的《地鐵工程施工安全評價標準》(GB 50715-2011)發布;2011年負責編寫《湖北省襄陽市十二五水利改革發展規劃》;2015年作為主要起草人的交通部《公路建設項目代建管理辦法》發布;2016年協助湖北神農架成功申報首批國家公園體制試點,作為主要編寫人的《湖北神農架國家公園體制試點實施方案》獲得國家發改委批復。此外還承擔住建部、湖北省建設廳委托的其他政策咨詢類課題多項。

聯系方式zhang_wei98@126.com                13349973649

主持或參與的科研項目如下:

國家自然科學基金項目(51308240.土木工程施工安全知識共享的組織網絡模型及實證研究,2014.1- 2016.12,主持.

國家社會科學基金項目(12CJY066. 城市基礎設施利用土地儲備融資風險與成本管控體系研究,2013.1- 2015.12,排名2.

政策咨詢課題:《湖北神農架國家公園管理條例》起草,2016.6-2017.2,主持.

政策咨詢課題:湖北神農架林區建立國家公園管理體制研究,2015.3-2015.12,主持.

政策咨詢課題:編制神農架林區自然資源資產負債表,2016.3-2016.6,主持.

政策咨詢課題:《深圳市交通建設市場信用管理辦法》編制,2015.9-2015.12,主持.

政策咨詢課題:《公路建設項目自管模式實施辦法》編制,2015.11-2016.2,主持.

政策咨詢課題:《襄陽市十二五水利改革發展規劃》編制,2010.10-2011.9,主持.

十一五科技攻關子項目. 國家標準《地鐵工程施工安全評價標準》(GB 50715-2011),2008.12-2009.12,主要編寫人.

建設部項目.全壽命周期質量管理中各方主體及個人的責任研究,2009.4-2009.11,主持.

建設部項目. 《建筑法》修訂研究(一、二章),2003.6-2007.5,排名2.

交通部項目. 《公路項目代建管理辦法》起草,2011.3-2012.5,主持.

水利部項目. 水利工程建設管理體制研究,2004.4-2006.3,排名2.

湖北省建設科技項目. 城市交通基礎設施低碳建設模式,2013.1 - 2013.12, 主持.

湖北省建設科技項目. 湖北省建筑業發展指數及扶持政策,2010.9-2011.8,主持.

湖北省建設科技項目. 建筑節能相關產業的關鍵技術和發展模式研究,2008.10- 2009.8,主持.

北京市軟科學基金項目(ZZ0615. 政府投資項目代建制理論與實施研究,2006.8- 2007.7,主持.

武漢市建設科技項目. 武漢市城市基礎建設管理績效考核評價體系研究,2008.8- 2009.7,主持.

武漢市江夏區. 五里界基礎設施投資估算與資金平衡咨詢,2012.3-2012.12,主持.

發表文章40余篇,出版專著或編寫教材7部,代表性的有:

張偉. 政府投資項目代建制理論與實施. 北京:中國水利水電出版社,知識產權出版社,2008.

吳賢國,張偉主編. 工程項目管理. 武漢大學出版社,2009.

Zhang, W. and Chen, X. (2015). A Construction SafetyManagement System from Contractors' Perspectives. International Conference on Constructionand Real Estate Management 2014: pp.134-143.

Teng, J., Zhang, W., Wu, X., and Zhang L. (2015). Overcomingthe barriers for the development of green building certification in China. JHous and the Built Environ. DOI 10.1007/s10901-015-9445-6, online.

張偉,白勇,梅良偉,王亞敏. 中美橋梁快速修復方法比較. 土木工程與管理學報, 2015,32(2): 68-73.

張偉,陳曦,趙挺生. 施工承包商不同層面安全管理改進研究.工程管理學報, 2015, 29(6): 107-112.

Zhang, W. and Wang C. (2014) Organizational NetworkModel for Safety Knowledge Sharing in Construction Projects. InternationalConference on Construction and Real Estate Management 2014: pp. 931-940.

Zhang, W., Bai, Y., and Huang, Y. (2014) RiskManagement for Build-Transfer Plus Land Usage Fee Reimbursement Delivery Methodin China. Construction Research Congress 2014: pp. 1871-1880.

張偉,董文斌,孫峻. 土木工程施工安全知識共享的組織網絡初探.土木工程與管理學報,2014, 31 (1): 64-67.

張偉,白勇. 國際期刊1995-2012年間關于中國工程管理的研究統計. 工程管理學報,2014,28 (1): 138-142.

Zhang, W. and Bai, Y. (2013) Risk Allocation andDispute Resolution Mechanisms in Chinese Public Projects: An Empirical Study.International Conference on Construction and Real Estate Management 2013: pp.637-649.

Dong W. , Zhang W. and Huang Y. (2013). CriticalSuccess Factors for Public Project Management in China. InternationalConference on Safety, Construction Engineering, and Project Management 2013: pp284-289.

張偉,白勇. 中美高校工程管理專業本科教學之比較——以我國HUST與美國NDSU為例. 工程管理學報, 2013, 8, 27 (4): 121-126.

張偉,朱宏亮. 現有工程安全責任體系與管理體系的悖論分析.建筑經濟,2013,35-8.

張偉,朱宏亮,政府投資項目代建制下的責任追究機制. 土木工程學報,2008,4212):103-107.

張偉,朱宏亮. 我國政府投資項目管理的制度變遷.土木工程學報,2007,405):79-84.

朱宏亮,張偉. 建設工程質量評價體系研究.重慶建筑大學學報, 2007, 292):128-131.

Zhang Wei, Zhu Hongliang. Different procurement methodsof public works in China: an institutional transformation perspective. TheProceedings of the China Association for Science and Technology Vol. 3. No. 2,2006: 716-724.

Zhou Guodong, Zhang Wei. The development direction ofChinese project management. 20th IPMA world congress technical papers, mechanicindustry publisher, 2006: 10-15.



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